Рохит Мехротра, основатель Active Cyber
CEOCFO берет интервью у основателя Active Cyber Рохита Мехротра о том, как они помогают своим клиентам максимизировать отдачу от своих инвестиций в технологии
Active Cyber — это инкубатор лидерства; мы взращиваем новое поколение лидеров, которые знают, как добиться успеха, сотрудничая друг с другом”— Рохит Мехротра
ДАЛЛАС, ТЕХАС, СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ, 28 февраля 2023 г. /EINPresswire.com/— Журнал CEOCFO, независимое издание для бизнеса и инвесторов, освещающее важные технологии и компании, сегодня объявило об интервью с Рохитом Мехротрой, основателем Далласской компании Active. Cyber, консалтинговая фирма по облачным вычислениям, предназначенная для офисов CIO, CFO и CHRO.
Чтобы прочитать полное интервью, посетите:
https://www.ceocfointerviews.com/activecyber23.html
Рохит Мехротра во время интервью со старшим редактором CEOCFO Линн Фосс, говоря о том, что говорят об Active Cyber: «С моей точки зрения, Active Cyber — это инкубатор лидерства; мы взращиваем следующее поколение лидеров, которые знают, как добиться успеха, сотрудничая друг с другом. Я надеюсь, что когда-нибудь они создадут собственные компании или возглавят крупные организации, руководствуясь этическими принципами. Для всего мира мы представляем собой консалтинговую фирму по облачным вычислениям, предназначенную для офисов CIO, CFO и CHRO».
На вопрос, думают ли люди, что они являются компанией по кибербезопасности, когда люди видят их имя, Рохит Мехротра ответил: «Ну, там есть история. Название действительно исходит из двух точек зрения предприятия, и мы хотели, чтобы название отражало то, что мы делаем. Это выводит на рынок бизнес-решения, обеспечивающие безопасность мирового уровня. Первая часть названия для нас означает активацию облака и активацию бизнес-процесса для работы на пиковом уровне. Это означает внедрение прикладных решений, которые делают это. Вторая часть названия — это более фундаментальная архитектура, обеспечивающая безопасную среду, чтобы эти современные приложения могли процветать».
Что касается тех, кто обращается к Active Cyber и что они ищут, Рохит Мехротра поделился: «Наши клиенты обращаются к нам по одной основной причине — они хотят получить максимальную отдачу от своих инвестиций в технологии. Однако проблема начинается с того, кто просит о помощи внутри клиента. Это ИТ-директор, директор по персоналу, финансовый директор и т. д.? Что делает Active Cyber уникальным, так это то, что мы знаем язык, необходимый для поддержки каждой точки зрения. Мы знаем, что добиваемся наибольшего успеха, когда обращаемся к индивидуальным потребностям, которые предъявляет каждая исполнительная роль. Это делает нас отличным партнером для работы».
Обсуждая, вернутся ли люди, пользующиеся их услугами, чтобы получить больше информации, Рохит Мехротра сказал Линн: «Да, на самом деле они возвращаются. Забавно, что вы задаете этот вопрос, но одной из основных причин, по которой они действительно возвращаются к нам, является тип опыта, который у них был, когда они изначально работали с нами. Среди наших консультантов компании имеют уровень и постоянство талантов, которых обычно нет. В отличие от более крупных организаций, у нас нет различий в уровне талантов. Как я уже сказал, наши цели очень разные. Мы можем подходить или не подходить для организации, которая ищет исключительно объем».
На вопрос, как работает их инструмент проверки рисков для здоровья, Рохит Мехротра ответил: «Талант получает талант. Мы принципиально в это верим. Я работаю в этом бизнесе более 30 лет и никогда не жертвовал талантами при найме сотрудников, независимо от их должностных функций. Я возьму более низкий рост, но не соглашусь на посредственность. Тип людей, которых мы привлекаем, требует возможности работать вместе с другими людьми, которые так же хороши, как и они».
Объясняя, как Active Cyber привлекает таланты, Рохит Мехротра сказал: «Мы делаем это так, что нанимаем самых лучших опытных сотрудников. Эти люди не только лучшие в своем деле, но и получают удовольствие от процесса наставничества молодых людей. Затем мы идем в лучшие школы страны и получаем оттуда выпускников. В тот момент, когда они присоединяются, им назначают наставника, и в течение 6-12 месяцев они наставляют кого-то еще. Таким образом, процесс обучения и отдачи заложен в них с самого начала. Это согласуется со всеми организациями, соучредителями которых я являюсь».
Описывая типы проектов, над которыми они работают, и то, как они могут найти правильное решение, Рохит Мехротра сказал CEOCFO: «Давайте сначала посмотрим на фундаментальный уровень, чтобы понять, как может работать офис ИТ-директора, финансового директора и директора по персоналу. Я думаю, что отличный пример — это когда вы нанимаете нового сотрудника. Во-первых, какой опыт получит этот сотрудник, когда присоединится к вам? Будут ли они иметь доступ ко всем инструментам, необходимым им для выполнения своей работы? Могут ли они легко взаимодействовать с ключевыми системами во время найма, стадии предложения, даты начала и в дальнейшем? Если один из наших клиентов дает отрицательный ответ на любой из этих вопросов, то он в первую очередь пользуется нашими услугами. Это даже не касается проблем безопасности не только во время найма, но и когда роль человека меняется с течением времени. Все это можно автоматизировать, давая сотрудникам восхитительный опыт, делая их максимально эффективными и предотвращая проблемы с безопасностью. Иначе говоря — CHRO, CFO, CIO».
Для получения дополнительной информации:
Линн Фосс
старший редактор
журнала CEOCFO
352-431-3400< br />lf@ceocfomail.com